Die Führungskraft in ihrer Persönlichkeit: Auf der persönlichen Ebene gilt es die Rolle als Führungskraft bewusst einzunehmen um den hohen Ansprüchen gerecht zu werden. Der Umgang mit Macht, Verantwortung, Einsamkeit in der Führungsrolle und intensive Arbeitsbelastung fordern Führungskräfte auf einer persönlichen Ebene heraus. Selbstreflexion hilft beim Treffen richtiger Entscheidungen sowie der Gestaltung von wichtigen Arbeits-Beziehungen … und vielem mehr.
Beispiele meiner Coaching-Tätigkeit
- Eine Fachspezialistin bewirbt sich für eine Führungsaufgabe. Ich berate sie während des Bewerbungsverfahrens, der Vorbereitung auf das Assessment sowie ihrem ersten Jahr als Führungskraft.
- Ein Teamleiter steht vor der Durchführung des jährlichen Beurteilungsgesprächs mit einem herausfordernden Mitarbeiter. Wir antizipieren Stolpersteine und trainieren im Rollenspiel angemessene Reaktionen.
- Eine Hochschulprofessorin, graue Eminenz in ihrem Bereich, kämpft gegen Überlastung und muss ihre Delegation verbessern.
Neu: Das Impostor Selbstkonzept
- … ist keine krankhafte Beeinträchtigung oder Persönlichkeitsstörung.
- Betroffen sind leistungsstarke, aussergewöhnlich kompetente Menschen mit mangelndem Selbstwertgefühl. Sie fürchten, dass ihre gefühlte Inkompetenz erkannt wird und sie als HochstaplerInnen entlarvt werden.
- Im Laufe der eigenen Karriere nutzen sie trotz äusserst hohem Engagement Möglichkeiten des Aufstieges nicht. Das berufliche Potenzial wird zu wenig ausgeschöpft. Folgen können Schlafmangel, Depression und Burnout sein.
Das Impostor Selbstkonzept kann mit Einzel-Coaching und dem Austausch in Gruppen verringert werden. Dabei bietet meine KONTUR Tool-Box hilfreiche Impulse.
